2月21日，西北分公司召开2022年工作会议。浙建美丽乡村公司副总经理张士平到会指导并讲话。

张士平对西北分公司2021年取得的工作成绩表示肯定，对分公司员工精气神和干事创业的集体精神表示赞赏。他指出，西北分公司要坚持稳字为主、稳中求进的工作总基调，全面谋划好今年的工作，不断扩大业务体量，提升业务质量，抢抓市场机遇，提高市场占有率。

针对2022年的工作，张士平要求，一是经营再发力。以省外市场“支、资、智、制”为引领，转换经营的模式，加强同建筑设计院等业务前端单位合作，不断优化经营的方式方法。经营人员要不断提高个人的专业素质，加强新班子成员间的合作与交流，强化全民经营理念。二是要强化管理水平。分公司要对承接的项目进行全过程管理，按《项目管理手册》要求执行细化管控，严抓合同签订、财务管理、资金贷款履约等环节。三是强化分公司的资源再整合。分公司要进一步对管理队伍、材料、劳务等资源进行整合，强化项目管理水平，提高企业履约能力。四是强党建和企业廉政建设。分公司要不断完善支部党建建设，注重企业宣传，提高企业知名度。要强化廉政建设，注重工作决策中的合规性管理，时刻保持红线意识，守住底线。

工作会议传达了浙建集团、浙建美丽乡村公司工作会议精神。分公司总经理杨顺作了西北分公司2022年工作报告，总结分公司2021年的工作成绩，部署了2022年的工作重点任务，并从五个方面进行总结发言。会上还发布了分公司2021年五件大事，各条线做了书面汇报，各部门负责人及管理人员进行表态发言。

公司成本合约负责人、西北分公司领导班子出席会议，西北分公司管理人员参加会议。

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