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2022年02月21日

总承包公司召开2022年工作会议暨项目经理座谈会

218日,总承包公司召开2022年工作会议暨项目经理座谈会。会议传达学习了浙建集团和浙建美丽乡村公司2022年工作会议精神,全面总结总承包公司2021年工作成效,认真分析存在的短板问题,研究部署2022年重点工作任务。浙建美丽乡村公司副总经理张观华到会指导并讲话。

张观华对总承包公司2021年取得的成绩表示充分肯定,他指出,公司恢复建制以来时间不长,成效不错,在经营开拓、安全生产、成本管控、催审清欠、资金服务、党建引领等方面取得了一系列成果。张观华对公司2022年的发展寄予厚望,提出了任务不轻、信心不减的总体要求,重点抓好四个方面的工作:一是增强大局意识。要认真学习沈德法董事长新春讲话精神,认真贯彻落实浙建美丽乡村公司2022年工作会议要求,增强对指标的敬畏感,奋力完成全年目标任务。二是完善组织体系建设。要在公司机构职责划分和人员定岗定编基础上,继续推进各条线组织体系建设,做好人员引进充实和素质能力提升,加强专业培训和考证学习等工作。三是确立经营龙头地位。要牢固树立全员经营理念,认识到干好生产、成本、财务、党建等条线工作都是为经营服务。要推进全员经营体系建设,压实经营团队职责分工,充实营销人员,发挥经济责任人、项目管理团队的经营能动性,推动现场促市场。是提升管理合力。讲政治讲团结,要增强核心意识,公司班子成员团结拧成一股绳,部门之间联动协作补位,共同把总承包公司干好。讲激情讲创业,总承包公司是个年轻的团队,要有干事创业的奋斗激情,有完成任务的责任担当,有解决问题的创新思路。讲原则讲底线,心存敬畏廉洁从业,班子成员以身作则、一岗双责,严格按规章制度办事,深化全面从严治党。

总承包公司总经理何小华作工作报告,落实2022年重点工作提出,要以浙建美丽乡村公司22333”战略为指导,着力推进“三控两管一疏通”,做好“全力以赴做大做强美丽乡村业务、抓经营开拓、抓收发存管理、抓安全质量、抓成本管控、抓财务资金、抓党建工作”等七方面工作。

会议期间还召开了项目经理座谈会,详细了解掌握项目建设中存在的困难问题,就全员经营、项目成本管控、劳务资金使用等方面进行了探讨交流。

会议采取现场和视频结合形式召开。总承包公司班子成员、职能部门管理人员、项目经理等在现场参会,项目部管理人员以视频方式参加会议。 

总承包公司

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