贝斯特全球最奢游戏2222_全球最奢华官网

新闻中心

NEWS

您当前的位置: 贝斯特全球最奢游戏2222> 武林要闻> 幕墙工程公司召开2022年工作会议
2022年02月18日

幕墙工程公司召开2022年工作会议

2月17日,幕墙工程公司召开2022年工作会议,传达浙建集团、浙建美丽乡村公司工作会议精神,总结分公司2021年工作成绩,分析存在的问题,研究部署2022年重点工作任务。浙建美丽乡村公司总工程师黄刚到会指导并讲话。

黄刚对分公司一年来取得的各方面工作成绩表示肯定,指出分公司在2021年的工作成绩主要呈现四大亮点:整体发展稳中有进、项目建设勇挑重担、创优夺杯再创佳绩、基层党建不断创新。同时,分公司目前仍需提升联营项目管控能力,强化安全风险管理意识,严抓材料收发存管理等。

黄刚指出,2022年分公司要重点抓好六个方面的工作。一要保落实。要认真领会两级集团年度工作会精神,确保完成全年目标任务,继续走在主力分公司前列。责任状就是军令状,要对责任状各项目标任务仔细领会,合理分解,制定工作分解表,明确时间、责任人,确保不折不扣完成。二要抓经营。要优化经营体系抢占市场,在保证整体规模稳定的前提下,进一步优化经营品质和业务结构。将品质高、业主信誉好的项目作为自营项目,提升企业盈利能力,作为分公司稳定运行的基础;积极承接标志性、创新项目,特别是单元式、超高层、光伏等“高大精尖”项目,作为分公司树标杆、创品牌的重点。同时做好对联营项目的服务,作为完成全年经营任务的补充。三要重技术。要重视现场技术管理,针对幕墙工程有一定风险性和技术含量的特点,对方案的审批、危大工程的论证和现场交底等要严格把关,配合做好项目管理系统技术板块的上线工作。要提高科技创新和研发水平,加强科技成果积累和产学研融合发展。要做好研发费用的归集,不断提升创新能力,加快形成核心竞争力。同时要做好质量的全过程管理,建立质量体系,逐步形成标准的工艺要求。要继续开展好创优夺杯工作。要重视数字化改革,有效推进“智慧工地”建设,推广BIM运用,真正做到“质量做优、科技做强”,达到技术营销的目的。四要强施工。要强化项目内部管控,加强履约严肃性,确保全面履约。要加强项目团队建设,强化班组培养,充实项目管理人员、高技能人才、专业技术人才,加强新进高校毕业生的培养。要用好集团产业链供应链平台,纵深推进“项目长”制,做实项目安全管理。五要控风险。要抓好项目成本管控,做好材料收发存,加强信用体系建设,进一步完善内部管控,持续推动项目提质增效。六要强党建。要持续抓好党建和党风廉政建设,增强大局意识,继续做好“支部建在项目上”和“双强双好”示范项目部创建工作,不断发挥党建引领保障作用。

分公司党支部书记、总经理缪月明代表班子作2022年工作报告,对落实2022年重点工作提出五个方面“攻坚战”:一是持续经营攻坚,深化市场开拓,提高自营能力;二是持续成本攻坚,优化项目管控,防范各类风险;三是持续生产攻坚,深化“项目长”责任落实,提升项目品质;四是持续科技攻坚,形成技术成果,推进“智慧工地”建设;五是持续党建攻坚,引领队伍建设,凝聚发展合力。缪月明强调,新的一年要重点通过找准定位、定制导师、平台搭建等措施加强新进大学生培养工作;要进一步提升职能部门服务意识和服务质量,杜绝办事“机关化”的工作作风,提高工作效率;要在员工中多传递正能量,适时调整、优化人员队伍结构。他希望公司全体干部员工提高企业归属感和主人翁意识,认真学习、领会各级工作会议精神,迅速进入工作状态,对各项工作进行梳理、分解、细化,鼓足干劲开好局,凝心聚力抓落实,全力以赴完成全年各项目标任务。

浙建美丽乡村公司技术信息部经理、幕墙工程公司班子成员出席会议,幕墙工程公司全体管理人员参加会议。

幕墙工程公司

3.png


返回列表页
Baidu
sogou