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2021年08月09日

浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行到武林集团开展深入推进项目长制检查调研

8月5日下午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁副总经理吴飞一行到武林集团开展深入推进项目长制检查调研。

陈桁对集团高质量推进项目长制工作予以肯定,他指出,武林集团项目长工作目标明确、特色鲜明、亮点突出,并对下一阶段项目长制工作推进进行部署。

陈桁强调:一要提高思想认识,充分认识项目长制实施的重要性,下大决心、花大力气推进项目长制在一线落实落地,同时补足短板,提升项目管理体系,探索符合武林集团专业特色的管理体系,实现预期效益。二要实现项目长制推进工作的全覆盖充分利用赛马机制,发挥指挥棒效力,推动项目综合竞争力持续提升。三要建立有效制度,以落实项目长制工作为抓手,切实加强材料收发存管理工作职能部门要做好培训、检查、指导工作。四要以建设智慧工地为抓手,做好数字化改革打造数字化项目团队,充分发挥工程研究院作用,做到实用研发、刚性落实、示范引领、复制推广。五要强化项目成本管理,提升内控建设能力做好以案示警、举一反三,为项目高质量推进保驾护航。

武林集团党委书记、董事长张顺利从职责分配、机构设置、制度方法、存在差距等方面,对项目长制推进过程中的特色亮点做法和下一步举措作出详细说明,并要求武林集团上下狠抓重点薄弱环节,切实落实好项目材料收发存工作和智慧工地建设结合集团纵深推进项目长制实施方案,高质量落实项目长年度十大攻坚任务。

武林集团总经理、党委副书记张根坚就集团深入推进项目长制、材料收发存管理工作和“智慧工地”推动执行情况作专题汇报。

武林集团总工程师黄刚,总部相关职能部门负责人等参加。

项目管理办公室  应水明


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